影视剧制片管理与一般的商品生产项目管理相比有其特殊性。这种特殊性是由影视剧在属性上的二重性决定的:一方面，影视剧是艺术作品，它要符合艺术创作的规律，在思想上是批判性的,在艺术 表现上是个性化的，在制作上是精益求精的;另一方面，影视剧又是商品，它要符合商品生产的规律，在思想上是主流化的，在艺术表现上是大众化的，在制作上,则必须考虑投入与产出的关系。

  制片管理的特殊性集中体现在生产过程中常常遇到的容易产生矛盾的两种关系上:制片管理与创作的关系;制片管理与投资者的关系。

  制片管理与创作的关系，通常具体地体现在导演与制片主任的关系上，两者之间的矛盾又常常发生在资金使用方面。作为导演，他的义务主要集中在把作品拍好上，他只需对艺术创作负责，不必对资 金管理负责。从他的角度来说，他当然希望花钱越多越好，因为在其他条件不变的情况下，拍摄资金越充足,作品质量越有保证。这一点是不言而喻的，傻瓜都知道200万元人民币拍不出《泰坦尼克号》或 者《指环王》。但是，作为制片主任，他的义务主要集中在生产组织和资金管理上，他只需对这两个方面负责，不必对艺术创作负责，演员演得是否到位，某个运动镜头是推一下还是拉一下还是摇一下还是跟一下，跟他没有任何关系。一部40集的戏拍完，他都不必坐到监视器前面看上哪怕是一眼。制片主任承担着生产成本控制的具体执行任务，从他的角度来说，他当然希望花钱越少越好，因为在其他条件不变的情况下，拍摄所耗费的资金越少，项目的利润越大。

  这种矛盾对于影视剧的创作来说是一个二难命题，几乎所有的制片人都为此困惑过。对这个问题的把握是很困难的，需要很高的 技巧,稍有偏差就容易造成顾此失彼的结果:要么是艺术上达到较高 水准,但因周期太长等原因而造成成本居高不下，难以收回投资;要么是压低了成本，但因艺术上粗制滥造,作品无人问津，同样难以收回投资。

  问题的解决必须统一在一个基本的前提下:只有保证作品质量，才可能实现销售。无论如何,作品的品质必须保证,这是一个核心的原则。然后,在确保质量的基础上，尽可能降低成本。成本的降低不是没有底线的，不能无原则、无限度地降低，不能损害到作品的基本质量。

  制片人在解决这个问题时，比较恰当的做法是衡量作品的“性价比”。也就是说，根据销售预期控制成本。如果销售预期很好，那就 应该多投入以确保品质;如果销售预期并不明朗，那就不应盲目地高 投入,而应是在保证作品基本品质的情况下适当压低投资规模。总 而言之，就是根据产出确定投入。最忌讳的做法就是以压低成本作 为最高的、唯一的原则，不管三七二十一，能省就省，最后的结果必然 是得不偿失。

  制片管理与投资者的关系是另一种容易发生矛盾的关系。一般 来说,投资者的目的是赢利，即使不是全部目的,也是最主要的目的。而制片管理除了赢利之外，还承担着诸如维护主流意识形态、宣传政 府政策等等任务。另一种情况是，有的导演个人意志很强，为了实现 自己的艺术理想,有时候考虑投资者的利益比较少。

  我们应当认识到，不管出于何种原因或理由，制片管理者都应该 把投资者的利益放在第一位，甚至，他唯一应当考虑的，就是投资者的利益。这是制片管理最起码的道德原则。正如一名犯罪嫌疑人的 辩护律师，即使他明明知道该犯罪嫌疑人犯下了被指控的罪行，他也不应该出于个人义愤而做出不利于犯罪嫌疑人的辩护。在公共道德和职业道德之间,他应该选择的是前者而不是后者。对于制片管理 从业者来说，适用同样的原则。如果投资者的利益得不到保护，整个 影视行业将难以为继，最终损害的将是产业本身的健康发展。