管理学上对于人力资源管理(human resource management, HRM)的一般概念是指:“管理者为了吸引和留住员工，确保他们取 得高水平绩效，为实现组织目标做出贡献而从事的一切活动。这些 活动构成组织人力资源管理系统，包括四个主要组成部分:招聘和录 用、培训和发展、业绩考核与反馈、报酬和劳动关系。”

 影视剧组与一般的企业在人力资源管理上有很大不同。与一般 的企业相比,影视剧组所面临的组织目标更为简单，即拍出一部影视 剧并获得效益。因此，影视剧组在本质上是一个临时性的项目组织。 这种临时性决定了在剧组的人力资源管理方面更侧重于“招聘与录 用”环节而不是“培训与发展”环节。或者说，剧组看重的是员工在被 录用之前就已经具备的能力和素质，很少在生产活动进行过程中有 组织地对员工进行培训。

 另外，影视剧是一种娱乐产品，其效益的获取与剧中是否有明星 有很大关系，所以，在剧组的人力资源管理上，演职人员是否有名以 及名气大小成为一个非常重要的参考因素，这一点也是与普通的企业不同的。

  如何选择创作人员

  选择导演

 在你面前有个这样的剧本,这个剧本准确代表着作者希望表现 的内容和形式。也许这不是个完美的剧本，但它应该有着两个作用: （1）为合理安排制片计划与进度提供足够的资料。（2）是导演在拍摄影视剧时应该遵循的指南或计划。当你拿到一个这样的剧本而且这 个剧本通过了相关部门的审查,投资方也认可了这个剧本的前景。 那么，你就应开始选择未来一段日子里和你一起工作的伙伴，你将和 他们组成一个合作、高效的团队，参与制片过程的每一个人都对完成 片的最后结果起着一定的作用。所以在前期的选择过程中尽可能地 做到“知人”，即了解你将要合作的所有创作人员的工作能力、工作习 惯，甚至是脾气特性等等。“知人”然后才能“善任”，每个人的技艺、 热情和才干会影响成片的质量，仅摄制组人员的态度就可以使导演 的构思得以体现或妥协。

 选择创作人员的前提之一上面已经说过,就是要有一个相对成 熟的剧本,它的可操作性一旦得到确认，制片人就可以根据剧本做一 个大概的预算，而制片人的这个概算就成为选择创作人员的另一个 前提。

大制作或是低成本,史诗般恢宏的长篇巨作或是讲述家长里短 的肥皂剧，剧情片或是纪录片，剧本的题材、风格和内容将决定它未 来的走向,也将决定剧组的人员构成。大制作的影视剧的工作人员 可能多达几百人，当中可能会有驯兽师、烟火师、专业的水下摄影师 和斯坦尼康摄影师等等,而这些人永远也不会出现在像《我爱我家》 那样的情景喜剧的片场。所以概算做好时，制片人就要在心中配置 好剧组的人员构成，哪些部门、哪些人员是必需的，要做到心中有数。