制片部门

在美国，制片人的职责首先是募集资金.负责后勤，他(她)要带领整个制片部门。随 着制片预算的增长和复杂性的增加，制作部门已经扩大，能在剧组中保持对所有的活动和资 源的控制力。

制片人(producer):对监制(executive producer )、投资者或电影公司领导负责。

职责:筹集、管理必要的资金，全瞻整个项目。传统意义上讲，制片人在影片的艺术争 议中拥有最终发言权，比如在主要演员和导演之间产生的艺术争议。因为每个人都具有由业 绩、名誉或者成功所赋予的身份地位，权利关系也许会变得微妙，制片人有时必须作出公断。 在欧洲，制片人可能是位有艺术修养的企业家，将编剧、导演和制片人这个创造性的三角关 系聚集在一起着手一个项目。

个性特质:理想的制片人着力成为一个推动者、供应者、重要资源稳固而权威的分配者。

这样说来，计划、安排和计算应该是制片人的强项，但有经验和品位的制片人是电影艺术进 程中的重要仲裁者，特别是因为他们通常和日常制作保持了一定的距离。理想的制片人是有 修养、有智慧、敏感的商人，他们的人生目标就是，通过默默支持雇用的艺术家、手工艺者 来滋养优秀的作品。

这也会造成全盘皆错。因为他们控制钱，制片人有权力一一尤其是一些没有经验的制片人，认为艺术家和技术人员是他的下属，听以他们的工作和价值同样是附属的。有经验的电 影创作者常常无可奈何地遭遇这种愚蠢的艺术门外汉，他们可能通过卖保险赚到了钱，而今 想通过拍电影来表达他艺术方面的想象。这类人以为富有创造性和有组织的电影拍摄工作能 像房地产项目一样来组织和领导。这样一来，大量精力被浪费在试图教育这位新人相信他的 专家上面。这类电影通常和它的制作者一样有很多问题。

可能所有的制片人都渴望控制影片的艺术特性，但聪明人会升华他们的冲动，对经历了很多年才练就成熟艺术才华的人保持尊重。就像已经长时间从事电影业的其他人一样，一个 有经验的制片人有一个跟踪记录一一你可以通过小道消息去查证他（她）的声誉。绝不要相信来自制片人的示意，比如说你会被区别对待，或者你的待遇会比你的前辈好。

不论是具有多少经验的制片人，都要注意他们是否以下危险迹象：

►从心底里不信任每个人的动机。

►想亲自掌控一切的冲动（微观管理[micromanagement ] ）_o

►无法听从或学习专家的建议。

►对金钱和地位有极大的兴趣，对电影制作过程极度没有耐心。

导演通常缺乏用资本冒险的才能，最终要依靠那些对金融操作很在行的人。正因如此， 导演才有兴趣给制片人讲道理，反之亦然，但这通常会被肆无忌惮的金融操作人员的常见冲 动所挫败：

►喜欢挑拨离间。

►通过运用挑衅和恐惧的手段解决问题。

►当他们不能胜任时，假装他们可以。

►替换任何发现制片人的无知的人。

►喜欢毁掉任何能够变得更好的人或安排。

►将他人的功劳据为己有。

在生意场上可能获得的利润，会在破纪录的短时间内离间剧组工作人员。现在终于有了真正的制片人教育课程，可以提供一个有序的就职过程，以进入这个独立的、组织紧密的电 影制作世界。但是，任何有资金渠道的人还是能称自己为电影制片人，并借此侥幸成功.在过去的50年，我记得为各种各样的制片人工作过，保险推销员、房地产开发商、绅士一样的流氓、躲避兵役的花花公子。其中的一两个人都可以下地狱了。虽然这些人能拉到投资使电影制作成为可能，但他们先天的对人不信任、粗鲁和狂妄自大使工作人员的生活变成一出 悲喜剧的过山车。尽管使用威胁、突然解雇和羞辱等手段，但这种人还是能兴风作浪，这是 因为电影不能没有投资。

我也曾为那些原则性强、教育背景显著而自制的人工作过，他们可对任何人提供帮助和 有见识的鼓励。他们才是专业人士——在长期摸爬打滚中生存下来的真正领袖。

项目制片主任（unit production manager, LPM ）：对制片人负责。

职责：负责日常的后勤和资金拨付=项目制片主任在最小的摄制组中也是绝对必要的， 是制片人的代表，与前期制作和正式制作过程密切相关。作为业务经理，要给他（她）安排 —间办公室（同执行制片在一起，如果有的话），为拍摄做出所有安排，包括：

►分配工作人员、演员，签订合同：

►根据摄影和声音部门的要求预定好妾祖借的设备。

►确定住处、餐厅和每个外景拍摄附近近的公共卫生设施。

►安排饮食、差旅和酒店。

►（与副导演和导演一起）制订拍摄日常

►安排工作样片，以便于在洗印厂洗印和取样，或者送到剪辑工作室完成影片的数字化。

►监测现金流、支付帐单。

►制作应变计划以防拍摄时的恶劣天气或其他突发事件。

►与外界保持联系。

►推进并准备下一步工作的进行。

项目制片主任的工作减轻了其他工作人员的负担，并帮助他们不受任何干扰地跟上拍摄 的步伐。

个性特质:好的项目制片主任具备以下特质：

A有组织能力，做事有条不紊，有谈判能力。

►受过良好的商业实践培训，懂得用电脑处理日程安排和预算编制。

►一个有强迫症的表格狂人。

►娴熟的社交和外交能力。

►能兼顾多项任务、接受委派和应付各种事物不断变换的优先次序。

►能够快速、准确地作出涉及时间、精力和金钱的决定。

►不被官僚作风所吓到。

好的项目制片主任通常会成为制片人，尤其是当他已经建立起必要的关系网，培养起文化兴趣和电影产业所需的知识。执行制片(line producer )：对项目制片主任负责。

在片场要成为项目制片主任的左膀右臂，担负起领导片场的责任，管理日常后勤和预算， 与供应商进行谈判，聘请关键的剧组成员。

个性特质：同项目制片主任一样。

副导演(assistant director, AD )：对项目制片主任、执行制片人或导演负责，取决于 他(她)的主要职能。

职责:负责所有跑腿工作和制作的后勤规划。一部故事片的拍摄可能有第一、第二、第 三副导演。副导演很少有成为导演的，因为他们的技术是组织而不是艺术，并向制片管理的 方向发展。他们的工作包括：

►帮助安排拍摄时间表。

►安排拍摄地点和拍摄许可。

►安排合适的人到正确的位置。

►协调道具、服装、美容美发、化妆人员。

►联系、提醒、获取信息。

►联络和管理艺术家。

►召集甚至指挥群众演员，并替导演大声发号施令。

有时，在导演不在的情况下，第一副导演会组织演员排练，但这只有他(她)对导演的 意图已经有了强有力的把握的时候。一个有经验的副导演可能会导演剧组中的第二拍摄组， 但这个任务更容易落在剪辑师身上。

个性特质:对副导演的主要要求是要有组织性，并有一个良好的商业头脑，对行会和工 会监管工作要无所不知，既要有原则，又能在对外交涉中灵活变通，还要有一副能把死人喊 醒的大嗓门。

后勤服务(craft services ):对制片部门负责。

职责:负责给其他部门提供服务，保护设备，并随时准备点心，特别是浓咖啡。饮食通 常由承包商提供，全餐大概每6小时左右提供一次。食品和饮料能让工作人员感到人性化并 保持愉快的心情，这方面服务的青黄不接是一个很严重的错误。

个性特质:应有观察力，乐于助人，并为剧组这支“军队”吃饱了饭而感到自豪。

私人助理(personal assistant, PA )：对雇主负责。

职责:负责各类人士交代给他们的任务，包括导演、制片、明星、负担过重的演员、剧 本开发部门、经纪人、公众人物等一一他们都使用私人助理。这是电影界一个很好的起步位置，能够使人看到幕后制作的情况。这项工作可能无所不包。在一个低成本制作中，私人助理可能具有相当大的责任，需要主动看到哪些地方需要帮助：

个性特质：阳光开朗，什么都可以做的气质（也因此是一个很好的模仿者），像圣伯纳德 犬一样的忠诚，具有在任何情况下不泄露任何风声的谨慎.并有能力组织和灵活安排优先事 项。能够察言观色，有超强的洞察力是一个优势：