责任范围

职责制度:剧组成员大体上根据合理的规范进行组织，同时也要考虑影片的特殊要求。 尽管如此，假如角色和职责没有确定，命令链不明确，剧组就无法顺畅地工作。意外情况使 这些规定尤为重要。当导演忙着指导演员时，摄影指导通常要带领技术工作人员并做出必要 的决定。大多数情况下，技术工作人员应该向摄影指导而不是导演提出问题。执行制片、副导演、制片主任和摄影指导要为导演分担不必要的负担，而导演只需将精力全部投入对拍摄 的指导中。比如，导演不需要管是否要找个人再放一枚硬币到停车计时器里去。

正式开始：当开始第一次合作，并历经很长一段时间之后，坚持你认同的工作关系结构。 如图展示了典型的“谱系图”(genealogical chart ),其中包括了一个小型剧组中工作人员惯常的职责范围。当所有人都专注于自己的职责，避免涉足其他人的职责范围，甚至也不要 尊论，那么一切都会很好。大家都相互了解、相互信任的时候，会因为细心地相互认同而不 再拘谨。

其他角色:最后，一个小型电影团队的成员总会陷入到其他“角色”中，比如预言家、 外交官、空想家、航海员、地球母亲、法学家、保姆或独裁者。因为每个工作人员都有他自 己独特的幽默感和圈内笑话，有些人总是要担任滑稽演员或丑角的角色。

协同合作：团队的高效合作是能想到的最令人振奋和具有鼓舞力的体验，这种合作在团 队深陷危机时尤为重要。坚定的朋友组成的团队是不可阻挡的。